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东方愚的博客

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张华,笔名东方愚,财经评论员,上海证券报、商界评论等媒体专栏作者/特约评论员。现居广州,南方日报上市公司版编辑记者。 Msn:qdzhanghua@hotmail.com zhanghuacn@vip.163.com http://www.MrZhang.com

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张朝阳、黄光裕、史玉柱切慢转行  

2006-04-18 23:58:50|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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文/东方愚

 

最近一段时间里,我国一些旗舰企业纷纷转行。我国互联网的重量级人物、搜狐董事局主席兼CEO张朝阳日前联手长联石油,以私人名义入股光彩49集团并出任副董事长,开始投资石油业(4月3日,民营经济报);保健品行业巨头史玉柱日前拆巨资进军网游行业,并称目标是明年在纳斯达克上市(4月10日,新华网);零售电器大亨黄光裕拟通过收购中关村建设的股权,入主中关村,其对中关村非流通股的收购已导致其股价连续多日出现涨停(4月11日,第一财经日报)。< xmlnamespace prefix ="o" ns ="urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

 

企业转行,按说是很正常的事。在追逐利润最大化的心理驱动下,哪里有金子就会转到哪里。不同行业旗舰行业在同一时间内陆续转行,这不能不说是企业界的一个风向标,从经济转轨的角度来讲,这或许从一定程度上可以称为一次“变革”或“创新”。在管理学中,变革与创新更意味着提升,然而,在笔者看来,这些企业转行背后的阴霾不小,而充斥在企业内部或多或少的急功近利思潮,又为转行增加了许多变数。

 

张朝阳、黄光裕、史玉柱切慢转行 - 东方愚 - 东方愚的博客

 

转行要抓准时机,这或许是最“土”的一条箴言。张朝阳、黄光裕、史玉柱自然深谙此道。中国民企掀起了海外并购潮,张朝阳意欲搭上长联石油的“列车”到俄罗斯和印度尼西亚去痛痛快快地挖上一大桶金——一方缺银子、一方缺资源,相互一搭配,可谓佳事;在家电利润不断缩水而地产生意兴隆不减的反差下,黄光裕去年年初就开始斥巨资进军地产业,这一次入主中关村自然也是其棋局中的一步;史玉柱看到的则是文化产业巨大的赢利潜力和国家对文化产业不断放开准入的利好政策,这必将给其无与伦比的策划才能以施展才华的契机。

 

正如“并购容易、整合难能”一样,旗舰企业斥巨资进入另一个行业容易,能否在这一行业顺利地落地、发展与腾飞,则是另一回事。在笔者看来,转行须三思而后行。拿张朝阳进军石油行业而言,虽然光彩49集团这一平台确实难得,但是在实际操作中49家股东能否通力合作,谁也不敢妄下断言。经济学常识告诉我们,股东数目越多,集体行动越难,因为其很难就成本与收益的分担机制达到一致。就拿光彩49的牵头企业、中国首艘民营石油航母长联石油来说,去年组建成立时,实际加入的民企只有30家,与其原计划的数目有一定差距,问题就在于这些民营企业很难就长联石油的成本分担与利益分享机制形成一致看法,并达到契约、执行下去,而长联石油运转起来后,也曾出现过内部股东分歧较大、甚至内讧的事件。如今的光彩49的性质,不正是如此吗?我想,张朝阳的钱或许不会打水漂,但掘得丰厚利润的路途却一定不会如其所预。

 

黄光裕与史玉柱的转行,也情同此理。拿黄光裕转向的地产业而言,我想起前些时间曾引起广泛争论的另一个方向的“转行说”——资深策划人王志纲说,未来三年内,我国70%的房地产企业将歇业或转行。言下之意,则是如今房地产企业运作机理的不规范、不持久,以及眼界的短浅。黄光裕能大步一迈入主中关村产,但其是否面对中国房产企业集体转型的困局,是否做好了应付的准备,我们不得而知。急功近利是民企的脾性,在这里,我们仿佛再一次看到了缩影。

 

更为关键的是,这些巨头民企转行后,新行业“血酬定律”的隐性发力,势必会打乱他们的战略规划。吴思在《血酬定律——中国历史中的生存游戏》中说,“血酬”的价值,取决于所拼抢的东西,而这一规律的“元规则”,即规则之规则,则是“暴力最强者说了算”;放到企业界来说,垄断企业、最强势企业的姿态,决定了这一行业的竞争态势。以文化产业为例,国家有关部门三令五申为市场准入开路,记得去年四月与八月,《关于非公有资本进入文化产业的若干决定》先后被颁布两次,然而行业壁垒,却并没有多大的改观,基于传统体制下的文化与传媒垄断企业没有声响,只是一声不吭地紧紧把持着“非禁即入”的道口。政府职能转变困乏、滞后、执行力不足,使得文化产生笼罩在一片灰蒙蒙当中,虽有浙江横店等巨型民营企业在舞蹈,但依然不能遮掩整个行业瓶颈的真相。我想,史玉柱在这种形势下小玩一把可以,但如果及为了兑现其许下的明年在纳斯达克上市的豪言壮语而大斥老本,多少有些过犹不及了。

 

 

  凡事皆有风险——或许会有人反驳我,并称“懦弱的企业只有死路一条”。是的,万科集团董事长也曾说过,偏执应当成为企业家最主要的精神;但王石眼中的偏执,其实是指基于理性战略规划的执着,与始终不渝。从这一角度而言,中国的旗舰民营企业应该谨慎为是,与巨型国有企业转行有所不同的是,后者输得起,而民企却可能因此而一蹶不振。在此有必要提及的是,权威机构调查表明,我国民企的平均寿命只有3-3.5年,而从全球企业的格局来看,中国缺少的,正是规模较大、创新力较强、有专注精神的世界级名牌民企。所以,与其为逐一时之厚利而急于另转它行,不如图一世之英名而精于专营本业。如此,中国企业整体的核心竞争力,才有可能真正提升,并赢得国际认可——到那个时候斥再巨资转行,或许值得考虑。(东方愚4月12日上午信笔而作于青岛浮山公寓,私人博客:http://www.MrZhang.com/blog

 

新闻背景:张朝阳转行:http://news.hexun.com/1749_1591160A.shtml 

黄光裕转行:http://zlcj.info/Article/stocka/cnews/200604/2097.html

史玉柱转行:http://www.cnradio.com/2004news/myjj/tbbd/t20060410_504191651.html 

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